योग्य पुरवठादार कसा निवडायचा?

बिडिंगचे काम यशस्वीरित्या पूर्ण केले, आज मी पुरवठादार निवडण्यासाठी अनेक संदर्भ मानके स्पष्ट करीन, चला एकत्र पाहू या!

1. पात्रता ही समस्या बनते ज्यामुळे अनेक निविदाधारकांना त्रास होतो.प्रत्येकाला उत्पादनाच्या गुणवत्तेला मदत करण्यासाठी: अर्हताप्राप्त p बोली आणि खरेदी प्रक्रियेत, योग्य पुरवठादार कसा निवडावा त्याच्याकडे उत्पादनाची गुणवत्ता उच्च-गुणवत्तेच्या पुरवठादाराचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक महत्त्वाची पूर्व शर्त आहे.खरेदी करणाऱ्या कंपन्यांसाठी, पुरवठादाराने दिलेली किंमत कितीही कमी असली तरी, उत्पादने खरेदीच्या आवश्यकता पूर्ण करू शकत नाहीत हे अस्वीकार्य आहे.

2. कमी किंमत: खरेदी खर्च अंतिम उत्पादन लाभ प्रभावित करते.येथे, किंमत केवळ खरेदी किंमत म्हणून समजली जाऊ शकत नाही, कारण खर्चामध्ये केवळ खरेदी किंमत समाविष्ट नाही तर कच्चा माल किंवा भाग वापरताना होणारे सर्व खर्च देखील समाविष्ट आहेत.

3. वेळेवर वितरण: पुरवठादार सहमत डिलिव्हरीच्या तारखेनुसार आणि वितरणाच्या परिस्थितीनुसार पुरवठा आयोजित करू शकतो की नाही याचा थेट परिणाम उत्पादनाच्या सातत्यवर होतो.म्हणून, पुरवठादार निवडताना विचारात घेणे आवश्यक असलेल्या घटकांपैकी एक वितरण वेळ देखील आहे.

4. चांगली सेवा पातळी: पुरवठादाराची एकूण सेवा पातळी म्हणजे खरेदी करणाऱ्या कंपनीला सहकार्य करण्यासाठी पुरवठादाराच्या अंतर्गत ऑपरेशन्सची क्षमता आणि वृत्ती.पुरवठादाराच्या एकूण सेवा पातळीच्या मुख्य निर्देशकांमध्ये प्रशिक्षण सेवा, स्थापना सेवा, वॉरंटी दुरुस्ती सेवा आणि तांत्रिक समर्थन सेवा यांचा समावेश होतो.

5. ध्वनी पुरवठा व्यवस्थापन प्रणाली: जेव्हा खरेदीदार पुरवठादार आवश्यकता पूर्ण करतो की नाही याचे मूल्यमापन करतात, तेव्हा पुरवठादार गुणवत्ता आणि व्यवस्थापनासाठी संबंधित गुणवत्ता प्रणाली स्वीकारतो की नाही हे पाहणे हा एक महत्त्वाचा दुवा आहे.उदाहरणार्थ, एंटरप्राइझने IS09000 गुणवत्ता प्रणाली प्रमाणन उत्तीर्ण केले आहे की नाही, अंतर्गत कर्मचाऱ्यांनी गुणवत्ता प्रणालीनुसार सर्व कार्ये पूर्ण केली आहेत की नाही आणि गुणवत्ता पातळी आंतरराष्ट्रीय स्तरावर मान्यताप्राप्त IS09000 आवश्यकतांपर्यंत पोहोचली आहे की नाही.

6. परिपूर्ण पुरवठा अंतर्गत संस्था: पुरवठादारांची अंतर्गत संघटना आणि व्यवस्थापन भविष्यात पुरवठादाराच्या पुरवठ्याची कार्यक्षमता आणि सेवा गुणवत्तेशी संबंधित आहे.जर पुरवठादाराची संघटनात्मक रचना गोंधळलेली असेल तर, खरेदीची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता कमी होईल आणि पुरवठादार विभागांमधील संघर्षामुळे पुरवठा क्रियाकलाप देखील वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या पद्धतीने पूर्ण होऊ शकत नाहीत.